How to innovate with your business model ?
“Innovation is one of the least well-managed areas in most companies,” says David Midgley, a marketing professor at INSEAD and author of The Innovation Manual. “This leads to wasted resources and costly mistakes. It’s not the effort that companies put into innovation that decides success. Instead it is how firms go about doing innovation that separates leaders from the rest.” (…)
To illustrate this idea, Midgley uses the example of the Apple iPod. (…) But, he says, that success is not because the iPod is an innovative product as there are many similar devices. The real point behind the iPod is the service that allows the customer to easily download music and the business model that allows both Apple and the music industry to make money from those downloads.
“Apple negotiated a business model with the music industry that allowed everybody to get what they want — the music industry to get their royalties, Apple to sell downloads and the iPod itself, and the customer to be able to select the songs they want rather than putting up with the compilations the industry offered because of its previous business model,” Midgley says. “These are Apple’s real innovations – the rest is just good electronics.”(…)
For Midgley, there are three categories of challenge – the customer, technology, and business model. (…)
Source : http://knowledge.insead.edu
For more on the Innovation Manual, go to: www.theinnovationmanual.com
Et si la question etait aussi « Est-ce que le discours sur l’innovation va innover ? » ???
L’innovation revient à la mode en ce moment. On nous le dit et le répète : le monde de demain, aprés « la crise », ne sera plus comme avant, on va inventer de nouvelles choses, de « nouveaux modèles, etc…
Tous les articles, documents etc sont toujours tres bien décrit, bien ordonné, bien mis en page, mais on a l’impression de les avoir déjà lus cent fois …
Ce qu’on ne nous dit toujours pas : nous avons besoin d’innovation, de nouveau discours, et pour le moment, on nous ressert les mêmes plats qu’hier …
Pas facile de dire du neuf sur l’innovation !
Intéressant, mais il me semble que la recherche académique a beaucoup apporté sur le sujet ces dernières années ! On était beaucoup centré sur l’innovation produit, alors que d’autres manières d’innover (services, business model, organisation …) ont permis à des pans entiers de l’économie de se créer. A vous lire sur le sujet…
Je me souviens avoir lu un bouquin interessant sur le sujet il y a qq temps : « The future of management », de G Hamel, qui posait de bonnes questions sur l’innovation de façon large puisqu’une des problematiques repose quand même sur le management.
C’est un excellent bouquin ! Gary Hamel est toujours décalé par rapport à la mode du moment. « Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life » est aussi une référence !
Oui, je pense que G Hamel est une référence sur l’innovation.
Il me semble que c’etait dans un de ses bouquins où il y avait un paragraphe sur la société Gore (qui vend les produits en Gore Tex) : les employés si je me souviens bien pouvaient choisir les équipes et les projets de recherche ou ils avaient envie de travailler. Ils pouvaient dire non a une affectation qui leur était proposée. Ils avaient aussi une partie de leur temps (de memoire 20%), réservé pour travailler sur n’importe quel projet qui leur faisait envie. En revanche, le processus de management prévoyait qu’ils etaient évalués par au moins 20 de leurs pairs a la fin d’année et cette évaluation déterminait leur rémunération …
Aprés on peut commencer a extrapoler ou délirer, un système où la discipline serait respectée et régulée sans nécessairement faire jouer la carotte et le bâton des chefs. La régulation par les pairs, et la solidarité des équipes, par exemple.
Quatre conditions cependant :
- des employés de base responsables de leurs propres résultats,
- des membres de l’équipe qui ont accés en temps réel aux données des indicateurs de performance,
- Ayant autorité de décision sur les variables clés qui influencent cette performance,
- Ayant une bonne cohérence entre les résultats, les rémunérations, et la reconnaissance.
Bien sûr, ces systèmes nouveaux remettraient en cause les croyances de base les plus ancrées dans le management, déstabilisant ceux qui en profitent le plus : les « managers ». Avec ces nouvelles approches fondées sur la responsabilité, on peut imaginer que l’on aura besoin de moins de « managers », du moins dans leur forme actuelle, et que c’est précisément cette caste des « managers » qui, cherchant consciemment ou inconsciemment à protéger leur situation, va lutter le plus fort contre toute évolution …
M’enfin, bon, là on s’egare … C’est un coup a finir avec une révolution tout ca
)
Les bouquins, c’est une chose. L’innovation peut venir de n’importe où, et pas seulement des laboratoires.
Tout le monde a des idées de business, un jour ou l’autre.
Avoir une idée est une chose, mais faire en sorte que l’idée devienne réalité en est une autre. Lancer son idée nécessite un esprit d’entrepreneur, éventuellement des connaissances particulières, des financements ou des partenariats.
Il y a aussi ceux qui ont des moyens financiers, un esprit d’entrepreneur, des capacités commerciales, mais il leur manque l’idée qui leur permettrait de se lancer.
Comment faire en sorte que les deux se rencontrent? Après des recherches, je n’ai rien trouvé de simple, facile à utiliser, pour faire en sorte que cette rencontre puisse se faire.
J’ai trouvé le site http://www.idbiznet.fr qui apporte une aide.
Site gratuit de rencontre entre ceux qui ont des idées de business et ceux qui en cherchent, sans contrainte de pays, frontière ou autre. Une fois le lien établi, la relation se déroule librement.
A voir!