Ce qui caractérise l’activité professionnelle est dorénavant bien plus la capacité à trouver des solutions novatrices à une multitude de problèmes qu’à appliquer des règles, textes ou modes opératoires, qui ne pas traitent pas ces problèmes. (….) Si les règles sont inefficaces, elles sont légitimement transgressées par des pratiques innovantes ; mais ce sont ces mêmes règles qui sanctionnent l’activité des innovateurs. Innover représente ainsi toujours une prise de risque, une forme de déviance au quotidien.

Est-ce à dire que pour innover il faut désobéir ou dit, d’une autre manière, que le contrôle tue l’innovation ?

Source : http://www.managementagora.com

My next book, The Shallows: What the Internet Is Doing to Our Brains, argues that the tools we use to think with – our « intellectual technologies » – not only shape our habits of thought but exert an actual physical influence on the neurons and synapses in our brains. I look at the Internet, an extraordinarily powerful intellectual technology, in this context, examining what the scientific and historical evidence tells about the effects it is having on our thoughts, memories, and even emotions - and how different the effects are from those exerted by earlier intellectual technologies such as the printed…

Source : http://www.roughtype.com/archives/2010/01/the_shallows_ta.php

Apple (not an operator) sells the device, the device is activated through iTunes. For the iPhone, Apple had added a revenue sharing proposition with the operator, and hence operator exclusivity was also part of the initial positioning. The first jailbreak (unlocking the iPhone) made this last part (with all its attached revenues!) fade away. What has Apple learned? That there’s no point in exclusivity deals any longer. So the new iPad will be unlocked. Yes, there is a deal with AT&T, but its just a deal about a new data plan, not an exclusivity deal. The user decides what operator gets access to its iPad. No contract, pre-paid data. The user is locked into the iPad, but unlocked from the operator. This equals to an invitation to real competition on price to the operators. The AT&T deals of $14.99 for 250MB of data is a price killer. $29.99 for unlimited data. This has set a new limit to the value of data transport. This is great for the users, but must be terrible for the operators.

It is also good news for the content distributors and owners, since with cheap(er) access to data, we will for sure consume more content! It will still imply that content distributors will have to find good ways to monetize content, but with this new proposition, Apple directly attacks the access hurdle. As they said on the iPad presentation event, they have 75 million iPhone users. What they did not say is that they are all paying hefty data plans. (all paying hefty data plans). How many users may they have if the mobile Internet becomes cheap?

So, while the discussions about the virtues or non-virtues of the device are nice, they may be missing the crucial point.

Source : http://IESE Technology Blog

L’électronique souple au point d’être incluse dans des vêtements semble avoir le vent en poupe. Les anglophones parlent de wearable electronic, mais, traduite en français, l’expression devient électronique portable, ce qui pourrait prêter à confusion.

http://www.futura-sciences.com

France Télécom est un groupe à la pointe de la société technologique sur laquelle beaucoup d’investisseurs, d’entrepreneurs et de politiques comptent pour susciter croissance, emplois et profits. Il présente les fondamentaux des entreprises gagnantes du XXIe siècle : développer une omniprésence dans l’espace et dans le temps, préférer la maîtrise des flux à la fabrication des stocks, créer des accoutumances à des produits et services censés décupler les capacités – par nature limitées – de l’être humain. Or, ce sont bien ces fondamentaux-là qui semblent rendre invivable, sournoisement, aujourd’hui la vie chez France Télécom, et demain la vie ailleurs ; tout cela avec la complicité paresseuse des consommateurs et citoyens irresponsables que nous sommes devenus. [...]

L’omniprésence est incontournable, monstre dévorant qui oblige à une disponibilité, une réactivité de tous les instants. Elle est devenue un type de relations qui irradie par contagion tous les compartiments de nos vies, tous nos choix politiques et sociaux aussi. Malheur aux esprits locaux et lents, aux joies dominicales, au repos de la nuit, aux non-performants 24 heures sur 24, aux déconnectés ou aux fracturés du numérique ! L’omniprésence est le creuset majeur dans lequel se concoctent toutes les innovations. Puisque la technologie le peut, l’homme le peut. Se connecter directement sur son cerveau devient la prochaine étape. Et si sa chair et son coeur sont résistants, il y aura bien une Apple App, un Facebook ou un Meetic pour vaincre par le charme ou l’illusion des préventions bien dépassées…

Devenir le maître des flux et établir son péage, voilà le modèle roi ; vieux comme le monde, mais néanmoins astucieusement intégré par tous les constructeurs de réseaux réels ou virtuels, les moteurs de recherche, les distributeurs d’énergie ou d’information et les médias. Érigée en modèle de croissance, la formule est séduisante, car accélératrice des énormes investissements à réaliser et apparemment favorable à l’accès et l’équité de traitement de l’usager. Mais Moloch inassouvi, elle exige des concentrations à taille inhumaine,des régulations garantissant des amortissements dans la durée, des compromis environnementaux,des modèles économiques où la croissance de la dépendance et de l’Arpu (Average Revenue Per User) – et non de l’utilité du service rendu – devient le seul contributeur à la profitabilité de l’activité. C’est un système qui minore les dégâts collatéraux que provoquent le gigantisme et la concentration des organisations supports, le juridisme excessif des transactions, la peur panique de la baisse des flux, la paranoïa du grand bug ou la tyrannie de “la machine”qui permet de gérer en temps réel la masse des informations, des fluides, des gaz, des objets ou des personnes transitant dans les réseaux. L’organisation de l’opérateur est sommée de se modeler à cette nouvelle donne et l’utilisateur lui-même d’en accepter contraintes et coûts, comme le révèle souvent douloureusement la jungle des tarifs.

Car il n’est pas question pour l’homme de ces iècle de rater le grand train du progrès technologique. C’est même devenu une priorité politique : connecter chaque personne, chaque arpent du territoire à la “matrice”dans laquelle mitonne la formule de la croissance de demain. Très haut débit pour tout le monde, TGV et autoroute tous azimuts, groupes de travail virtuels, organigrammes assistés par ordinateur, accès en ligne illimité à tout ce qui a été écrit, enregistré ou filmé : “Circulez, il n’y a plus que cela à voir.” L’homme décuplé sera technologique ou rien; détaché des contingences matérielles par la grâce de la numérisation, communicant jusqu’à l’autisme électronique, transparent jusqu’à l’inexistence, mobile jusqu’à la mort. Mais la chair, le coeur, et parfois l’esprit sont résistants qui luttent pour préserver l’intimité conjugale, l’unité familiale, la beauté du travail à accomplir, la dignité de la personne. Quitte à se retrouver plus petit, plus humble, plus simple. Plus vrai, plus libre, plus vivant aussi.

Pour ne pas se sentir prisonnier d’un “meilleur des mondes” auquel les plus fragiles d’entre nous ne se sentaient plus le courage de contribuer, pourquoi ne pas prendre le temps d’imaginer dans chacune de nos entreprises un modèle de croissance où machines, processus et organisations resteront à leur vraie place: le service de l’homme.

Aubry Pierens est fondateur et associé de We-Consulting, professeur au MIP (Management Institute of Paris)

Source : Valeurs Actuelles

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Pour avoir toutes les réponses : http://www.maboitecartonne.com

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6/ Du multitouch à toutes les sauces

7/ Des applications en ligne sur votre bureau et des logiciels sur le web

8/ La réalité augmentée sur mobile

L’article complet : http://www.fredcavazza.net